威海产投资产经营有限公司是威海产投集团全资子公司，，， ，，，负责威海中心大楼2万余平米商业综合体的服务管理等业务。。。。。。接管集团大楼物业工作以来，，， ，，，公司以两次作风大整顿为契机，，， ，，，牢固树立实干担当、履职尽责新导向，，， ，，，全员思想同频共振，，， ，，，立足岗位奋发有为，，， ，，，以思想转变带动工作提升，，， ，，，“细节化”物业管理取得新成效，，， ，，，整个团队焕发新气象。。。。。。
一、自觉自发筑牢疫情防线
公司物业管理部承载2万余平米办公大楼消杀与55户入驻企业680名工作人员的防疫责任。。。。。。为确保“不漏检一人”，，， ，，，值班人员每天一大早在大厅防疫门禁区就位，，， ，，，开始了早高峰的核查；；；；；；；；许多公司员工自发提前上班加入到核检队伍中，，， ，，，使大楼办公人员通行门禁区的速度加快了，，， ，，，周国强每天6点多就主动来到负二层入口防疫执勤岗，，， ，，，在车辆驶入前将停车场打扫一新，，， ，，，等待核检；；；；；；；；节假日落实工作日标准防疫核查，，， ，，，核检出为黄码、红码人员的，，， ，，，均按防疫要求劝返处置，，， ，，，确保了整体大楼安全，，， ，，，责任落实掷地有声。。。。。。
二、 细雨润物提升物业服务
大楼内6户入住企业长期欠缴滞缴物业费，，， ，，，为破解难题，，， ，，，物业部积极主动作为，，， ，，，以收缴为目标，，， ，，，迅速转方式调节奏，，， ，，，通过自我检视，，， ，，，切实查补物业管理与服务短板，，， ，，，制定改进措施，，， ，，，提升服务细节，，， ，，，相继推出了 “第一时间故障响应”、“少跑腿，，， ，，，帮您办”、“微笑服务”活动，，， ，，，入驻企业与人员增多后，，， ，，，安排专人指挥车辆维持停车秩序，，， ，，，保证车位供应；；；；；；；；制定“一户一方案”，，， ，，，通过走访恳谈掌握入驻企业对物业管理方面的意见与需求，，， ，，，切实按需解决问题，，， ，，，优化核算，，， ，，，调整物业收取方式，，， ，，，同时尽力帮助业主解决物业服务外的实际问题，，， ，，，点点滴滴感化业主，，， ，，，最终成功收取长期滞缴的物业费。。。。。。员工们尝到了转作风提效率的甜头，，， ，，，超额完成工作目标，，， ，，，也收获了满满的成就感。。。。。。
三、多措并举压缩物业成本
公司面临每年200余万元的物业成本压力，，， ，，，在保证服务提升质量的前提下，，， ，，，完成成本压缩管控不是易事。。。。。。作风大整顿行动催发了产投是我家，，， ，，，全员联动压费用降成本的良好局面，，， ，，，干部谋事在前带头下沉，，， ，，，员工超越岗位彰显责任。。。。。。通过缩减3名保安员配置，，， ，，，抽调正式员工替岗的措施，，， ，，，压缩保安服务费16.6万元；；；；；；；；剥离蓝浩置业停车场保洁服务，，， ，，，组织物业部员工利用休假日进行大清洗，，， ，，，其他部门员工后续自发参加，，， ，，，工期减半，，， ，，，压缩物业成本4.5万元；；；；；；；；在清洁办公大楼窗户玻璃项目上，，， ，，，通过反复比价洽谈压缩清洁费用7000余元；；；；；；；；大楼防排烟整改维修项目将部分工程剥离进行自主维修，，， ，，，节省费用7000元。。。。。。此外，，， ，，，物业部经理蔡华与员工周双伟，，， ，，，充分发挥自身技术优势，，， ，，，完成大楼自主维修400余次，，， ，，，以“事不过夜”的工作态度加快故障检修速度，，， ，，，通过废旧零件组合维修节省大量的维修费用，，， ，，，真正把企业当成自己的家精打细算、管理维护。。。。。。
清洗停车场
自主维修
四、全面升级安全保障体系
办公大楼是一类高层公共建筑，，， ，，，属消防重点单位，，， ，，，安全管理关乎生命财产，，， ，，，履责之重重于泰山，，， ，，，为此，，， ，，，公司摒弃依赖维保单位的惯性思维，，， ，，，主动作为，，， ，，，将安全生产“牢牢把握在自己手中”，，， ，，，分管安全副总经理苗延津作为市安全管理专家库成员，，， ，，，专门针对大楼的安全管理与维护，，， ，，，建立起一整套以消防安全为重点的横向到边、纵向到底的全方位安全管理机制，，， ，，，建立起与职能维保单位互联共管的双重安全保障体系，，， ，，，落实检查整改25项。。。。。。公司还进一步强化入驻企业责任意识，，， ，，，组织专业消防知识学习、消防设备设施配置操作培训与消防演练，，， ，，，与租户签订《物业安全管理协议书》，，， ，，，与第三方服务单位签订《消防安全协议书》，，， ，，，多维联动，，， ，，，为大楼安全保驾护航。。。。。。
