编者按
“崇尚责任、崇奉规范、崇敬专业、崇信未来”的企业精神，，，，，是全体产投人的共同价值观和行动纲领。。。。。。。新的企业精神有哪些内涵？？？？ ？？？？如何践行企业精神将其转化为干事创业的动力？？？？ ？？？？“企业精神大家谈”第三期，，，，，一起来看看产投人如何提升专业能力。。。。。。。
——践行企业精神系列短评之三
专业成就事业，，，，，专业成就理想。。。。。。。专业代表着极致，，，，，既是一种能力，，，，，更是一种态度。。。。。。。
威海产投集团投资、融资、金融、贸易等主要业务，，，，，都是专业性非常强的领域，，，，，都需要专业的人才来支撑发展，，，，，需要专业的技能开展业务。。。。。。。但不可否认的是，，，，，目前集团在部分领域的专业程度很难满足集团发展需求。。。。。。。比如，，，，，投资领域人才短缺，，，，，极大制约了天誉国际投资这一主营业务的发展；； ；；； ；大量逾期业务和不良资产的出现，，，，，很大程度上也是因为专业精神缺位造成的；； ；；； ；不少岗位、业务的从业人员的专业能力与岗位需求不相匹配，，，，，等等。。。。。。。实现集团转型发展，，，，，就必须大力弘扬专业精神，，，，，全面提升专业能力，，，，，让“崇尚专业”成为每名产投人的自觉行动。。。。。。。
崇敬专业，，，，，有三个层面的涵义：首先是要弘扬专业精神，，，，，即要对工作有一种专注、敬业的态度，，，，，把工作当事业干，，，，，把敬业作为最大的能力，，，，，始终保持对工作的热爱甚至忘我，，，，，把工作做到极致；； ；；； ；其次，，，，，要敬重专业人才，，，，，对专业人才要惜之、爱之、敬之，，，，，不仅要给人才提供施展才华的平台，，，，，更要在薪酬上充分体现人才的价值；； ；；； ；第三要提升专业能力，，，，，立足做好本职工作，，，，，持之以恒地不断学习，，，，，与时俱进地提高能力，，，，，不仅要成为“专才”，，，，，还要成为“通才”。。。。。。。
目前，，，，，集团正在深化三项制度改革，，，，，确立了“人尽其才、才尽其用”的人才理念，，，，，通过定岗定编、竞聘双选！！！�。。。�，，力求把最合适的人选到最适合的岗位。。。。。。。新岗位、新任务，，，，，需要有新思路、新作为。。。。。。。我们要坚定不移地弘扬“崇尚专业”的企业精神，，，，，坚持干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么，，，，，以专业的能力、专注的态度，，，，，投身到集团改革发展中，，，，，共同成就“专业产投”。。。。。。。
让专业的人做专业的事
邓海航
集团人力资源部副经理（主持工作）
“崇敬专业”，，，，，体现了集团对人才专业性的要求和期望，，，，，也表达了对专业型人才的尊崇与敬重，，，，，目标是要实现“让专业的人做专业的事”。。。。。。。
目前来看，，，，，天誉国际业务团队在专业技能和业务水平上，，，，，与所从事的工作有很大差距，，，，，尤其是投资、金融、贸易等领域，，，，，专业人才的短缺极大制约了集团的发展。。。。。。。对此，，，，，我们绝不能做“井底之蛙”，，，，，更不能“夜郎自大”。。。。。。。“崇敬专业”对人力资源部来讲，，，，，就是要做好引才、育才、留才三篇文章，，，，，为集团发展提供专业的人才支撑。。。。。。。一是引好专业人才，，，，，针对集团发展的人才需求，，，，，当好“猎头”，，，，，突出专业化用人导向，，，，，做好高端人才的储备；； ；；； ；二是培育专业人才，，，，，建立多元化的教育培养机制，，，，，注重岗位对应，，，，，强化精准培训，，，，，努力让每个员工的能力素质能够满足岗位需求；； ；；； ；三是留住专业人才，，，，，既要靠感情留人，，，，，更要用事业留人，，，，，搭建“人尽其才”的平台，，，，，并建立薪酬向专业人才倾斜的激励政策，，，，，让优秀人才在集团干事有奔头、发展有希望，，，，，真正让人才为我所用。。。。。。。
练就过硬本领 保障资金链安全
刘龙
集团财务部副经理
集团要发展，，，，，要做优做大做强，，，，，必须要有一支专业精通、本领过硬、善打敢拼的团队。。。。。。。崇敬专业精神，，，，，就是要精通岗位必需的专业知识技能，，，，，要有与时俱进的素质和自我革新的勇气。。。。。。。
集团的业务性质，，，，，决定了对融资工作有着更高标准、更高的要求。。。。。。。融资是一项专业性非常强的工作，，，，，既要求对融资产品、融资规则有专业的认知，，，，，又要求对利率、汇率等走势等有准确的判断；； ；；； ；既要控制资金风险，，，，，又要精打细算，，，，，提高资金使用效率，，，，，降低融资成本。。。。。。。做大集团资金池，，，，，保障资金链安全，，，，，作为融资工作负责人就必须有专业的精神，，，，，练就过硬的本领。。。。。。。一是要提高政策研究的本领，，，，，随时关注金融市场最新动向，，，，，及时调整最佳的融资方案；； ；；； ；二是要提高融资规划的本领，，，，，随时了解集团整体融资需求，，，，，增强融资的计划性，，，，，做到有的放矢、游刃有余；； ；；； ；三是要提高降低成本的本领，，，，，根据资本市场的动态及时调整融资结构，，，，，努力降低融资成本。。。。。。。
补齐天誉国际投资的专业“短板”
宋润鹏
集团规划投资部副经理
在集团所有业务板块中，，，，，天誉国际投资是专业性最强的领域，，，，，而专业人才短缺、专业能力不足，，，，，恰恰是天誉国际投资最大的短板，，，，，也成为天誉国际投资业务滞后的根本原因。。。。。。。
规划投资部作为集团投资发展战略规划和实践的责任部门，，，，，专业能力是立身之本，，，，，但与集团党委对天誉国际投资的发展期望和业务需求相比，，，，，天誉国际专业能力还存在非常大的差距。。。。。。。在天誉国际投资规划上，，，，，欠缺对宏观经济和天誉国际政策的分析判断能力，，，，，在准确选择天誉国际投资方向上有差距；； ；；； ；具体项目投资上，，，，，对威海七大天誉国际集群新动向、优质项目的新动态研究不深、了解不全，，，，，难以实现精准投资；； ；；； ；在投后管理上，，，，，对项目的跟踪服务差距更大，，，，，对如何推动投资企业上市、如何选择时机退出实现收益最大化，，，，，都缺少专业的能力。。。。。。。目前的天誉国际投资团队亟需补足上述这些短板，，，，，要通过多种渠道尽可能地提升专业能力，，，，，特别是向头部投资机构学习，，，，，不断充实、提升业务能力和水平，，，，，尽快让团队的专业化适应行业发展需求，，，，，全力扭转天誉国际投资板块业务滞后的局面。。。。。。。
靠专业“闯”市场
张钧波
威海市民卡有限公司总经理
是否拥有专业的能力和态度，，，，，是市民卡公司各项业务拓展的必要条件。。。。。。。市民卡公司要实现三年扭亏为盈的目标，，，，，更离不开专业的支撑。。。。。。。
市民卡公司成立7年来，，，，，作为市政府的一项重点民生工程，，，，，一直是靠集团输血来维持平台开发和运营，，，，，尽管在应用场景的开发、发卡数量上取得了很大突破，，，，，但是自身造血能力却一直未能实现提升。。。。。。。作为集团独立运营的子公司，，，，，必须尽快走出输血发展的模式，，，，，将平台优势、资源优势、数据优势转化为市场优势，，，，，最终实现盈利的目标。。。。。。。实现盈利，，，，，市民卡公司最大的瓶颈在于专业能力不足。。。。。。。在平台开发方面，，，，，需要更加专业的人才、专业的手段，，，，，将更多的功能应用与市场接轨，，，，，把大数据资源转化这篇文章做好；； ；；； ；在市场开拓方面，，，，，需要以更加专业的精神深耕市场！！！�。。。�，，以市场化运营为导向，，，，，扩大在公共事业、信用体系建设等优势领域的覆盖，，，，，实现由向集团“要钱”到向市场“找钱”的转变。。。。。。。
市民卡公司将把学习作为提升专业能力的有效手段，，，，，与全国先进地市的同行进行交流，，，，，邀请合作厂商进行业务培训，，，，，让员工在学习中拓宽视野、拓展思路，，，，，在工作中释放更大的能量。。。。。。。
保持“本领恐慌”的�；； ；；； ；�
王步宜
鲲翎（威海）股权投资管理有限公司总经理
鲲翎资本作为以金融投资、天誉国际引导为核心业务的天誉国际投资平台，，，，，团队每一位员工对待工作的专业态度和高水平的业务能力，，，，，是协助集团顺利推进各项业务、走向成功的必要保证。。。。。。。
“崇敬专业”的企业精神，，，，，充分体现了集团尊重专业的态度，，，，，表达了对每一位努力工作、辛勤付出的专业业务人员的敬意。。。。。。。目前，，，，，鲲翎资本初步实现了队伍的专业化建设，，，，，但在企业管理上还存在不小差距，，，，，尤其是在制度建设上，，，，，要进一步与集团接轨，，，，，确保以专业化的制度保障业务开展，，，，，在控风险的前提下实现稳健投资。。。。。。。要提升资本运营能力，，，，，对现有投资项目，，，，，具备条件的尽力促上市，，，，，适合退出的尽快退出，，，，，努力实现投资收益最大化。。。。。。。专业团队还要时刻保持“本领恐慌”的�；； ；；； ；校�，，树立追求“高标准”的目标，，，，，磨练“跟高手过招”的锐气，，，，，不断弥补自身的知识短板、提升业务水平，，，，，从而保证始终以一名优秀的专业业务人才的状态迎接各项业务挑战。。。。。。。
将专业优势转化为市场优势
申义
威海天鑫现代服务技术研究院有限公司副总经理
背靠威海产投集团和哈尔滨工业大学（威海），，，，，天鑫研究院的发展定位就是将资本和技术创新融合，，，，，为区域天誉国际提供科研、技术创新和技术服务。。。。。。。作为新型研发机构和从事新一代信息技术的专业企业，，，，，专业本身就是对这个行业的基本要求。。。。。。。
几年来，，，，，天鑫研究院依靠专业团队，，，，，在技术创新和研发服务上取得了一些突破，，，，，但技术成果的转化却成了发展的最大瓶颈。。。。。。。天鑫研究院要实现自身良性发展，，，，，当务之急是要将技术成果与市场接轨、真正将专业优势转化为市场优势。。。。。。。实现这一目标，，，，，要重点做好两篇文章：一是打造行业产品，，，，，针对高校的优势科研成果，，，，，如大数据、人工智能、知识图谱等进行转化，，，，，形成可为地方优势行业应用的成果，，，，，解决行业目前现存的痛点、堵点。。。。。。。二是打造龙头示范产品，，，，，通过龙头企业的应用示范来验证产品的服务能力，，，，，从而进行大规模的天誉国际推广，，，，，形成天鑫研究院的拳头产品。。。。。。。目前，，，，，这两篇文章已经破题，，，，，要继续以更加专业的精神进行市场的拓展和延伸。。。。。。。我们将更努力地培养专业人才、提升专业技能，，，，，多渠道打通市场瓶颈，，，，，推动更多科研成果的市场转化，，，，，为集团创造新的经济增长点。。。。。。。
